Transformación digital

Con la expansión de la inteligencia artificial, empleadores valoran agilidad para aprender, inteligencia emocional y experiencia; la formación laboral gana peso.

Gobiernos y reguladores aceleran la adopción de criptografía post‑cuántica; las empresas deben integrar preparación cuántica, agilidad y entropía verificable.

La computación cuántica amenaza la criptografía y los datos almacenados; a la vez potencia el modelado de riesgo, la detección de fraude y la personalización.

Aunque las juntas disponen de más información, su ventaja será el juicio: desafiar supuestos, integrar riesgos como clima e IA y reforzar la gobernanza hacia la resiliencia.

Cerrar la brecha entre educación y empleo es urgente: programas empresariales muestran cómo invertir en jóvenes amplía oportunidades y refuerza la resiliencia económica.

El sector de la edificación e infraestructura representa hasta el 13% del PIB, pero sufre una brecha de talento junior. Cómo alinear formación, propósito y alianzas.

Los consejos incorporan más perfiles de alta dirección, internacionalidad y especialistas en sostenibilidad. El reto: convertir talento en juicio colectivo y confianza.

La inversión internacional subió en 2025, pero se concentra en IA, semiconductores y energías limpias. Los países en desarrollo necesitan vías realistas para integrarse.

En la 5G Smart Factory de Ericsson en Texas, automatizar tareas repetitivas y mantener el juicio humano mejora resiliencia, productividad y eficiencia energética.

El informe Global Wealth Report (UBS) explica por qué promedios y medianas cuentan distinto; la IA, las emisiones y las tensiones comerciales reconfiguran la riqueza global.

En una policrisis, la estrategia exige renovación continua: claridad organizativa, descentralización con guardarraíles, experimentación y capacidades modulares para adaptarse.

Herminia Ibarra: adoptar la IA es un reto de liderazgo que exige rediseñar procesos, incentivos y cultura, y promover aprendizaje organizativo y seguridad psicológica.